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« Quand je deviendrai grand, je serai un chargé de projet »

Article rédigé par : le 29 novembre 2012.

Bientôt, je demanderai à un enfant ce qu’il veut faire plus tard dans la vie, il me répondra qu’il veut devenir un chargé de projet.

« Notre petit Xavier, un vrai chargé de projet! »

« Notre petit Xavier, un vrai chargé de projet! »

 

Pompier? Policier? Professeur?

Non, gestionnaire de projet c’est bien plus stylisé.

Couette frontale dans le vent, foulard au cou et récitant des poèmes, il a bien l’intention de dire à sa famille au party de Noël qu’il fait dorénavant de la « charge de projet » .

Je dois avouer que c’est vrai que le titre sonne bien!

Bon, je suis jaloux.

 

Marché saturé

On les retrouve un peu partout, dans les domaines de l’administration, des technologies de l’information, de l’ingénierie, du Web, etc.

 

Trop cool

Les métiers en gestion de projet existent réellement, mais est-ce que là, on n’exagère pas un peu avec la coolness de la chose?

Là, il se trouve que tous les candidats veulent faire ça.*

Grrr…

 

Un texte constructif?

Oui, j’ai envie de rendre tes déclarations d’intentions un peu plus originales.

Passons un accord.

Au lieu de me dire toi aussi que tu veux faire de la gestion de projets, tu me décriras les tâches que tu veux faire, et on discutera d’un titre qui te permette d’assouvir ta désirabilité sociale ensuite.

 

As-tu 18 ans?

Pour un chargé de projet, ce texte devrais créer le même genre de réaction que quand j’étais caissier de dépanneur, et que je demandais les cartes à un barbu.

– « Allez, prends-le pas d’même! T’es un vrai chargé de projet? J’t’un peu gêné! » .

 

À bas les RH!

Blâmons ma profession, pour ses paresses passagères. Blâmons les précurseurs-généralistes, ceux qui ont décidé que ce terme voudrait dire un peu tout, et pas grand chose à la fois.

 

Mais peu importe, maudit que j’aimerais ça, être gestionnaire de projet…

 

 

*Vous comprendrez, chers certifiés (P.M.P.) et diplômés, que j’accorde de la valeur à ce titre/formation. Cet article met en lumière les trop nombreux bébés non-désirés du Project Management.

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