À quoi le recruteur reconnait-il un candidat à haut potentiel en entrevue?

Article rédigé par : Matthieu Degenève le 30 juillet 2013.

Quand j’étais à l’université, les professeurs nous demandaient souvent de dire à la classe, tour-à-tour, pourquoi nous avions choisi les ressources humaines. Nous exprimions alors notre ardent désir de « travailler avec les gens » ou d’ « accéder au marché du travail bien plus vite qu’avec un doctorat en psycho » !! À l’époque, nous avions cette vision du recruteur qui jase avec les gens lors des entrevues et les évalue: un wannabe-psy capable de comprendre l’être humain…

Source: www.fondationdesmaladiesmentales.org

La modestie du RH

Votre recruteur peut avoir des compétences d’intervieweur hors-pair et un instinct de chasseur éprouvé que malgré tout, il n’est certes pas psychologue. Le bon RH sait ce qu’il n’est pas. Il se connait, et doit saisir les « patterns » qui le guident et reviennent d’une entrevue à l’autre. Il est conscient de son impact potentiel sur une carrière et réalise que les critères de sélection qu’il choisira devront être solides et ce, s’il veut arriver à bien dormir le soir venu.

Critères

Ainsi, bien que l’entrevue de sélection soit une science plutôt inexacte (j’ai d’ailleurs vu bien des taux de prédictibilité qui différaient), des critères solides nous indiqueront, à l’avance, si vous êtes un candidat à haut potentiel de développement (une « star »).

Voici donc un court extrait* d’un article de Lou Adler , un recruteur réputé, paru dernièrement sur LinkedIn :

Ils se sont vus assigner des défis devant leurs pairs
Ils demandent à se faire confier des projets au-delà de leurs tâches quotidiennes
Ils ont été choisis sur d’importantes équipes multifonctionnelles
Ils obtiennent la chance de démontrer leurs aptitudes devant la haute direction
Ils se font promouvoir plus rapidement
Leurs raisons de départs sont basées sur des objectifs de carrière à long terme
Ils ont établis et atteints des objectifs majeurs
Ils ont été réembauché par un ancien gestionnaire
Ils ont réembauché leurs anciens subordonnés
Ils sont habituellement désignés en premier pour s’acquitter des responsabilités stratégiques
Ils ont reçu une reconnaissance formelle à l’extérieur de leur département/entreprise
Ils ont eu un mentor ou sont le mentor de quelqu’un

Bref, nous chercherons des exemples bien précis susceptibles d’alimenter ces preuves de rendement exceptionnel. Saurez-vous démontrer vos réussites de façon convaincante?